菏澤市供水集團(tuán)：立足實(shí)際擔(dān)使命 鉚足干勁譜新篇

3月9日下午，菏澤市水務(wù)集團(tuán)供水集團(tuán)組織召開“大學(xué)習(xí)，大調(diào)研，大提升”動(dòng)員大會(huì)。菏澤市水務(wù)集團(tuán)副總經(jīng)理、供水集團(tuán)董事長(zhǎng)馮江華，供水集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員，各公司中層副職以上干部和部分職工代表參加會(huì)議，供水集團(tuán)副總經(jīng)理、菏澤市水務(wù)集團(tuán)自來水有限公司總經(jīng)理趙曉彤主持會(huì)議。

馮江華首先宣布了供水集團(tuán)成立的有關(guān)事項(xiàng)，他表示，經(jīng)水務(wù)集團(tuán)黨委研究決定成立供水集團(tuán)。供水集團(tuán)的成立，進(jìn)一步整合了供水資源，優(yōu)化供水配置，便于高效統(tǒng)籌、高效運(yùn)作，形成真正的供水一體化。

他表示，立足供水集團(tuán)各公司的實(shí)際，圍繞水務(wù)集團(tuán)“12357”發(fā)展規(guī)劃，為更好貢獻(xiàn)供水力量，經(jīng)研究決定集中開展“大學(xué)習(xí)，大調(diào)研，大提升”活動(dòng)。

要使大學(xué)習(xí)成為內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、淬火提能的過程

隨著形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)的不斷發(fā)展，日常的經(jīng)驗(yàn)積累已不能滿足發(fā)展要求，為了讓大家更好的適應(yīng)新的發(fā)展需求，必須要不斷思考，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么”的原則，在干中學(xué)，在思中學(xué)，在學(xué)中干，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是每一位員工適應(yīng)發(fā)展的需要。

馮江華要求，學(xué)習(xí)不用拘泥于形式、不拘泥于內(nèi)容，要沉下心來，立足實(shí)際工作，著力學(xué)習(xí)不足之處，書本、網(wǎng)絡(luò)媒體、身邊同志、行業(yè)標(biāo)桿都是學(xué)習(xí)途徑。要圍繞提高政治素質(zhì)抓學(xué)習(xí)、圍繞提高業(yè)務(wù)本能抓學(xué)習(xí)、圍繞先進(jìn)標(biāo)桿促學(xué)習(xí)、圍繞學(xué)以致用促學(xué)習(xí)，同時(shí)要在“悟”字上下功夫，將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到工作中去，真正做到學(xué)以致用。

要使大調(diào)研成為摸透實(shí)情，破題解題的過程

目前供水集團(tuán)剛剛成立，集團(tuán)統(tǒng)籌供水工作是關(guān)鍵點(diǎn)。供水板塊各個(gè)環(huán)節(jié)都不同程度的存在問題，通過多方面調(diào)研工作，才能更快、更詳細(xì)的了解癥結(jié)，指導(dǎo)企業(yè)下一步的工作，更好滿足群眾的用水需求。

馮江華強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要圍繞工作實(shí)情抓調(diào)研，嚴(yán)禁走馬觀花，要下沉一線，認(rèn)真聽取各方意見，撲下身子，深入了解現(xiàn)實(shí)情況，沉下心來，落實(shí)各項(xiàng)調(diào)研結(jié)果。要圍繞短板弱項(xiàng)抓調(diào)研，找出當(dāng)前工作存在的短板弱項(xiàng)，通過破解短板弱項(xiàng)進(jìn)而提升。要圍繞整改提升抓調(diào)研，整改管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及硬件中存在的短板，確定整改目標(biāo),實(shí)實(shí)在在解決群眾反映的突出問題,破解制約供水發(fā)展的方法，完善運(yùn)行有效的工作機(jī)制,創(chuàng)新工作舉措。同時(shí)，還要圍繞對(duì)標(biāo)對(duì)表抓調(diào)研。對(duì)比標(biāo)桿找差距，不斷提升供水量，想辦法提升供水質(zhì)量，同時(shí)要積極拓展先進(jìn)的領(lǐng)域，引進(jìn)先進(jìn)的供水技術(shù)，提高出庫水、出廠水、入戶水的水質(zhì)，對(duì)標(biāo)供水管理先進(jìn)企業(yè)，尋找和學(xué)習(xí)最佳管理方案及運(yùn)行方法，找準(zhǔn)找全找細(xì)存在的差距短板。只有心中有數(shù)，才能有的放矢的開展各項(xiàng)工作，在掌握情況的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)最大的提升。   

“五個(gè)提升”助推供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

不論是學(xué)習(xí)還是調(diào)研，最終都是為了提升，“能力提升、標(biāo)準(zhǔn)提升、執(zhí)行提升、管理提升、業(yè)績(jī)提升。”“五個(gè)提升”助推供水事業(yè)發(fā)展，只有不斷提升“軟實(shí)力”，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而拉緊企業(yè)與群眾的共同紐帶，拓寬供水為民的陽光大道，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。

馮江華提出，企業(yè)的發(fā)展，職工只有工作激情是不夠的，還需要豐富的知識(shí)、深厚的底蘊(yùn)來支撐，這就需要從提升各項(xiàng)能力入手。聚焦能力提升，就要解決本領(lǐng)恐慌，敢于破題，善于破局，要能作為、干成事，才能形成“文交我手無差錯(cuò)，事交我辦你放心”的工作境界。要聚焦標(biāo)準(zhǔn)提升，要給自己制定標(biāo)準(zhǔn)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)才能理清思路，梳理出工作中會(huì)有哪些難點(diǎn)、哪些曲折、哪些問題，通過標(biāo)準(zhǔn)的制定，來規(guī)范下一步工作的推進(jìn)。要聚焦執(zhí)行提升，制度制定的再完善，工作布置的再到位，沒人執(zhí)行也將是一紙空談，執(zhí)行力就是凡事有交代，事事有回應(yīng)，件件有著落；同時(shí)還要落實(shí)在工作實(shí)際，通過實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)、實(shí)效來反映執(zhí)行力。要聚焦管理提升，作為企業(yè)來說，就是立足于企業(yè)的工作實(shí)際進(jìn)行管理，讓“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、待遇能高能低”，發(fā)展沒有旁觀者。無論是誰，都要嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度、管理規(guī)定執(zhí)行。要聚焦業(yè)績(jī)提升，圍繞營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、上繳稅收、國(guó)有資本收益、國(guó)有資本保值增值率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)坐不住、等不起的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步自我加壓、主動(dòng)作為，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大提升。

馮江華強(qiáng)調(diào)，新的形勢(shì)賦予新的任務(wù)，站在新的起點(diǎn)上，面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，大家一定要瞄準(zhǔn)供水事業(yè)發(fā)展的新方向、新路徑、新政策，沉下心，俯下身，扛起責(zé)，鉚足勁，守牢供水初心，履行供水使命，在大家的共同努力下，將供水隊(duì)伍打造成一支鐵軍，努力將供水事業(yè)做成行業(yè)新標(biāo)桿。